门窗职业竞赛剧烈的程度现已有目共睹，不管是国内门窗企业的兴起，仍是国外门窗品牌的进驻，都带来了更多的压力。所以在开放、协作、区域一体化的今日，门窗企业寻求品牌间的协作是极其重要的。
　　门窗联盟资源共享
　　近几年面对国际品牌的俄然发力，门窗职业还面对着跨界大佬们的入侵，门窗和家居之间的边界正在消失，大家居的品类边界正在逐步含糊。现在仍不敢果断地用定位理论容易否定跨界整合会否成功，但可以判定的是，门窗品牌，将不断面对来自其他家居职业的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低沉的电商品牌。
　　品牌资源共享门窗职业区域联盟成趋势
　　关于现已具有相当规模的门窗品牌来说，彼此联婚，相濡以沫，一起做大做强也是应对新常态的一个方向。特别关于一些本身途径抵触不大的门窗品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样，途径也不尽相同，联合更能形成1+1>2的作用，所谓“一根筷子易折断，十根筷子难折断”就是这个道理。假如门窗企业仍是抱着“宁做鸡头，不做凤尾”的落后思维，墨守成规，可能就会错失与心仪品牌协作的最佳时机，品牌价值终究不增反降，门窗企业终究可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。
　　门窗联盟推进家居一体化
　　一旦家居一体化成为家居业开展的干流趋势，门窗职业原本的商场价值必定大打折扣，而门窗职业为了投合商场也必定会向家居一体化进军。可家居一体化的覆盖面极广，若单凭门窗企业，势单力孤非常不易，但若能联合一起势必会使得实力大增，也增加了商场竞赛的胜算。
　　区域性联盟无疑是很多联盟方式中最有凝聚力的一种模式，究竟不同区域的经济开展不同，门窗的生产方式也会有差异，本乡企业之间的开展进程距离不大，周围环境也较为共同，协作起来会愈加“门当户对”。所以，在往后的开展中，区域性的联盟将会成为门窗业开展的新模式。