职业的洗牌效应加速到来，说门窗职业的整合尽管让绝大部分小企业消失，但整合后的门窗商场容量却仍然完成了增加，也就是蛋糕仍在扩展，仅仅这两年在徜徉或微降;而门窗职业的整合尽管完成了部分小工厂退出商场，大门窗企业得以生长，但职业的全体容量却并没有由于这种整合而扩容，关于门窗企业而言，加强本身办理，即使调整本身发展战略不失为一个好出路。

　　一、提早建立商场资源

　　能够猜测门窗职业未来究竟洗牌。为此门窗企业能够提早准备，对商场从头进行一轮全面整理，找出要点商场、次要点商场、培养型商场分别拟定不同的商场进击战略，确保要点商场的投入有确保，做到大投入、大产出，以确保企业的正常作业不受影响;次要点商场则是商场增量的主力军，由于商场行将起势，增加的速度要加速，要做到尽可能地快速激起商场潜能;培养型商场则是文火慢烧，不要去适得其反，确定要点作业后就要有条有理，打持久战;

　　整理商场是防止企业着急了眉毛胡子一把抓，全部以销量为意图，只管眼前，不论未来，最终倒在见不到太阳的黎明前。

　　二、自省企业门窗产品

　　现在随意一个门窗企业都是几十种类，那些放开了贴牌、定制的企业种类就更多。冷季到了是整理产品的最好时机，哪些种类是企业的奶牛，冷季到了要挤一挤，但不能挤过度;哪些种类是小奶牛，还需求继续培养，不能提早挤奶;哪些种类是能挤就挤的老奶牛，不挤也没有多少生命力了;

　　产品整理就是要确保主销产品的当令放量，但又不能过量，要定量促销，防止对价格的杀伤，影响接下来的旺季操作;非主力产品则能够尽其所能发挥，尤其是一些战略产品，针对不同的网点还能够考虑单店单策来完成销量最大化，激起网点的潜力;而要点培养型产品则要稳步推进，尤其要聚集资源做推行，争夺成为旺季到来后的亮点，以提振商场决心，带领旺季走向新的巅峰;

　　三、注重冷季销量

　　在冷季到来后，很多门窗企业的生产线相对比较闲暇，这个时候恰当接一些定制产品既能够满意生产线的需求，更是调集日常经营积极性的好时刻，当然也是抢占商场需求，镇压竞品的需求。对商场的主力产品没有危害，又抢占了竞品出售。

　　冷季做根底，旺季做销量”。说明根底作业在冷季的重要性，冷季做根底还有一层意思就是冷季对团队来说有更多的时刻来进行根底作业建造，旺季到来，连送货都成问题，根底作业想做没时刻也跟不上;冷季的根底作业建造要有规划和布局，比如陈设怎样做?做多少家?是否分类?店招怎样投?中心产品的推行活动做多少场?请多少定见领袖来酒厂观赏?等等，都要有详细的规划和要求。

　　“冷季做根底，不代表冷季就不要销量，相同要重视销量方针的达到。那种以为冷季销量缺乏靠旺季弥补的想法是很单纯的，现在的竞赛不同于职业黄金时代，你不卖货，这个货就被他人卖了，蛋糕是萎缩的，分蛋糕的人却增加了，旺季的销量也就那么多，因而，冷季的销量观念也要建立起来，仅仅冷季的销量从公司费效比的角度而言可能不划算，竞赛鼓励，引导消费的支付更多罢了。

　　俗话说，只要冷季的思维，没有冷季的商场。冷季作业干得好不好既要有根底作业的鉴定，也要有冷季销量的确保。如今的商场竞赛是不怜惜弱者，不相信眼泪，您不能挖掘出冷季背面的时机，您不能在冷季逆势而上，您不去跑商场、泡商场，等旺季到来后，徒添伤悲的只能是您而不是他人!就像我们小学学过的寒号鸟故事一样，冷季不努力，冬季降临后只能在萧条的寒风中悲咽离去!