如今的门窗商场竞赛，以促带销、贱价竞赛已经变成一种习以为常的商业行为。由此带来的低赢利也让许多厂家“疲于奔命”。在门窗厂家大打价格战、广告战、促销战的“红海”中，这么的竞赛方法又能坚持多久呢?在不断增加经销商反映生意欠好做的布景下，从“价格”向“价值”改变成门窗厂家转型的必经之路。对此，业界提出了四点建议：

首先，紧抓内部办理

现在，有些门窗厂家员工养成了和稀泥的风格，事不关己高高挂起。经销商打电话请求补货，没人管，招商的事务员不愿意出去跑事务，由于许多该报的住宿差旅费迟迟不给报。而老板忙于上市圈钱、搞房地产，可能也不太在乎这些丢失。但是这么办理不善，内讧形成的丢失将涉及到商场与合作伙伴，带来的影响将对门窗厂家健康持续开展带来妨碍。所以，紧抓内部办理是门窗厂家需求重视的作业。

其次，理性处理库存

不少门窗厂家销售和赢利情况都不错，但由于商品有显着的淡旺季，带来许多的库存。消化不掉的库存占用了许多的资金，无法使门窗厂家投入到再生产中，这么盈余实际上仅仅账面上，为了消化库存，不惜代价扣头促销，即便如此还是有许多积压商品无法消化。厂家不断推出更高端、更新的商品影响花费。很快就被筛选变成积压品，这么的情况每天在持续上演着。而产需之间、商品本身是不是适销对路，都影响到门窗厂家盈余水平。因而，门窗厂家面对库存，应平衡利害理性对待。

再次，重视赢利点

据了解，有些的门窗厂家负责人，通常十分在意有多少规划，多少技术设备，多少产能、多少销量，抱着对销量的无限寻求，大肆广告投入，但是却疏忽了赢利这个最中心的疑问。成果资金链都被打断，消声匿迹。这种只看节节攀升的销量，不重视赢利的做法通常做得很大，最终却轰然倒下。业界以为，门窗厂家不应盲目寻求业绩增加，而是重视赢利点进行战略调整。

最终，完善效劳体系

不少厂家的优质效劳仅仅是一个幌子，一旦打电话找到效劳人员，他们立刻答复不清楚、不知道，这作业和我不要紧，员工可能是缺少相应的训练和督导，有的员工乃至以为做效劳作业是低人一等的作业，这么的心态和观念，致使厂家许多的客户因效劳不周而丢失，营业额和赢利下滑也就变成必定了。因而，门窗厂家完善效劳体系很有必要。

尽人皆知，贱价竞赛对门窗厂家来说无异于一个“无底洞”，要想防止堕入贱价竞赛的“泥沼”，门窗厂家唯有尽力提高本身归纳竞赛力，由拼价格向拼价值改变，方能在将来的开展中追求久远开展。