以前，选商品即是选商品，能够不必过多思考其他疑问，横竖到手自个能卖，商品能说的曩昔/要害利差大就好；如今选商品是一个体系工程，因为单靠哪家都不能习惯商场开展，一个商品能否在商场生计也不再是只是依托途径资源，品牌认知、消费者培育、途径组合、商品价值、厂商安排等归纳功用越来越重要。

门窗加盟商兄弟们在选商品的时分，切忌被忽悠。怎么避免呢？那么一定要搞清楚这六个要害疑问

1、是不是大品牌旗下商品？

随职业调整深化，消费者更注重品牌和性价比，品牌集中度继续加强，因而品牌越来越重要，而创造一个新的品牌也越来越难。因而门窗加盟商在挑选商品时分，一定要思考是不是大品牌旗下商品，大品牌商品能够省下许多消费者教学的时刻本钱和资源本钱。

2、是不是公司中心商品？

这个疑问非常要害！公司只要中心商品才有明晰完好的战略计划和完好的支撑方法。某门窗加盟商署理大品牌的商品，前几年行情好时分，的确赚了些钱。这类商品具有了大品牌、包装好、空间大的特点，能够很快计划途径、挣到钱。可是因为没有公司的体系计划和管控，报价很快会穿底，门窗加盟商不得不再换商品运作。咱们也许觉得换商品做无所谓，照样赚钱，可是如今有没有发现来回换商品的门窗加盟商开展一向原地踏步：我的兄弟做过一个比喻，做包销商品即是种草，尽管长得快可是一年一干枯，永久长不大；做中心商品即是种树，尽管前面很难、增加慢，可是继续开展可积累，总有一天会长成参天大树。

3、有没有明晰地操作思路？

对感兴趣的商品，和公司深化聊聊。公司关于本商品的战略目标、出售形式、盈利形式、商场计划、途径战略、推广战略、报价体系、安排装备等。并且公司对门窗加盟商请求，从侧面也能反映出公司对这个商品的决计和将来计划，本来你觉得请求严苛的未必欠好。

4、公司有没有商场投入决计？

之前，咱们见过不少这么招商的公司，门窗加盟商打款30万，公司给你发货50万、60万，乃至更多。给你满足的空间，声称百分之百百分之二百投入商场。遇到这么的公司你要当心，公司的投入决计不是体如今力度上，要害体如今前置性投入上。公司愿不愿意和门窗加盟商一起承当商场风险、公司愿不愿意一起投入费用启动商场、公司愿不愿意和门窗加盟商一起运作商场、公司愿不愿意派驻队伍帮忙门窗加盟商开展，多问几个这么的疑问，仍是很有必要的。

5、契合不契合自个的开展需要？

这个疑问放在后边不是不重要，这儿只做个提示。这个春节回去和一个门窗加盟商兄弟聊地利也说到这个疑问。他一年前接了一款商品，本地中心品牌的战略新品，时机极好，起步也不错。可是正在要风风火火大干一场的时分，公司实施小区域扁平化运作，这和他的全市总代做大做强的目标彻底不符合，前期现已投了十几号人和七八辆车如今却只能运作一个区县规模商场，有些措手不及。因而门窗加盟商要对自个的将来有个预期，是承载开展战略、是搭车平台、是提高商场口碑、是提高公信力、是弥补赢利商品、是更新换代、是占据商场份额，这个预期和所选商品的战略目标相一致，这是有必要的。

6、是不是有助于门窗加盟商的全体提高？

这个疑问，是因为近来太多门窗加盟商提出了办理提高、团队提高的火急需要。职业艰辛如逆水行舟，不进即退。因而如退出商场那么一定要提高自个的内功。前面说过了门窗加盟商是一个孤单的集体，纯靠自个太难了，因而搭上一艘大船是个不错的挑选。挑选好了品牌和商品，会有效地推进门窗加盟商的开展。